Recare. Series B. Jetzt wird skaliert.
Wir haben 37 Mio. Euro eingesammelt.
Zwei Drittel aller deutschen Krankenhäuser arbeiten mit unserer Plattform.
Über 650 Rehakliniken und 25.000 Pflege- und Homecare-Anbieter sind vernetzt.
Wir bauen die führende B2B-Infrastruktur im Gesundheitswesen – KI-basiert.
Jetzt beginnt die Phase, in der Organisation über Wachstum entscheidet.
In der Führung Klarheit braucht.
In der People-Arbeit Qualität wichtiger ist als Konsens.
Dafür suchen wir eine Person, die People Business Partnership bei Recare prägt.
Nicht moderierend.
Nicht harmonisierend.
Sondern klar, fordernd und strategisch.
Du arbeitest eng mit unserer Head of People & Culture zusammen – als Sparringspartner auf Augenhöhe.
Du unterstützt nicht nur Entscheidungen. Du hinterfragst sie.
Du begleitest nicht nur Führung. Du machst sie wirksamer.
Wichtig:
Dies ist keine klassische HR-Management-Rolle.
Wir suchen eine strategische People Business Partner Persönlichkeit, die Organisation gestaltet und Wachstum steuerbar macht.
Dein Auftrag ist klar:
Hilf, eine Organisation zu bauen, die schneller wächst als ihre Komplexität.
Du bist kein verlängerter Arm. Du bist ein Gegengewicht.
Wofür du verantwortlich bist
Du baust Wirkung, nicht Bürokratie.
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Du entwickelst pragmatische People-Ansätze, die im Alltag funktionieren.
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Du sorgst dafür, dass Prozesse Klarheit schaffen – nicht Komplexität.
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Du arbeitest eng mit People Operations, Talent Acquisition und Leadership zusammen, um Wirkung zu entfalten.
People ist kein Selbstzweck. Sondern ein Hebel für Performance.
Du gestaltest Organisation – aktiv und vorausschauend.
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Du begleitest Wachstum, Reorganisationen und Strukturentscheidungen.
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Du entwickelst Modelle für Workforce Planning und Organisationsdesign.
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Du erkennst früh, wo Strukturen bremsen – und greifst ein.
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Du bringst Systematik in Rollen, Verantwortlichkeiten und Karrierepfade.
Organisation ist kein Nebenprodukt. Sie ist ein Wettbewerbsvorteil.
Du forderst und entwickelst Führung.
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Du arbeitest eng mit Leadership und Senior Managern an Performance, Struktur und Verantwortlichkeit.
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Du sprichst Probleme klar an – auch wenn es unbequem ist.
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Du schärfst Erwartungen an Führung und machst blinde Flecken sichtbar.
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Du stellst sicher, dass Performance-Management Wirkung entfaltet – nicht nur Formalität bleibt.
Gute Führung entsteht nicht durch Harmonie. Sondern durch Klarheit.
Du bist Sparringspartner der Head of People & Culture.
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Du diskutierst strategische Entscheidungen auf Augenhöhe.
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Du bringst Gegenperspektiven ein und verhinderst Betriebsblindheit.
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Du hilfst, Prioritäten zu setzen – nicht nur Initiativen zu starten.
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Du übernimmst Verantwortung für zentrale People-Themen und treibst sie eigenständig voran.
Du bist kein Echo. Du bist Resonanzraum und Reibungsfläche.
